“木桶效應(yīng)”也可稱短板效應(yīng)，最早是由美國管理學(xué)家彼得提出的，是指一只木桶想盛滿水，每塊木板都一至，如果桶中的木板中有一塊有問題，這只桶就無法盛滿水。也就是說木桶最多能盛多少水，并不取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。“木桶效應(yīng)”，無論對生產(chǎn)一線還是對銷售團(tuán)隊，同樣適用。
    襄陽永力通公司生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人就有240多名，從小件班到組裝班，就好比一個大木桶，生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)就比如這個大木桶中不可缺少的木板，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)效率并不只取決于某幾個人的超群和突出，更取決于團(tuán)隊整體狀況，取決于其中薄弱的部分?，F(xiàn)在永力通公司整個流水線似作業(yè)，一臺整車從客戶下訂單，到整車裝配檢測完畢出廠，大約需要兩天的時間，每天可以裝配2臺車，任何一臺設(shè)備，小到一個零件，每一位員工，中間出現(xiàn)問題，都會影響整體的效率。     
    質(zhì)量是企業(yè)的明信片，客戶滿意是企業(yè)的生命源泉。追求完美，就要從最短的那一塊木板做起。
    對于企業(yè)來說，團(tuán)體永遠(yuǎn)比個人更重要。一個團(tuán)體如果是一只大木桶，而員工則好比是木桶的桶底，永力通機(jī)械從建廠伊始，始終注重員工的人問素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。三百六十行，你不必行行都會，但你必須要精通一門。永力通機(jī)械注重每一個員工的個人發(fā)展，在專業(yè)知識領(lǐng)域做到最好，始終是每一個永力通機(jī)械人的追求，永力通機(jī)械，堅決不做社會的“短板“。